Certificações
Certificação EDUCAEX em Motores
Certificação EDUCAEX em Dinâmica Veicular
Certificação EDUCAEX em Transmissões
Formação / Certificação Green Belt - Lean /Six Sgma

Cursos de Motores
Conceituação e aplicação da Termodinâmica
Tópicos Especiais de Motores de Combustão Interna
Combustão e Emissões para Engenheiros
Química dos Combustíveis e Cinética Química da Combustão
Biocombustíveis e seus Desempenhos
Cinemática, Dinâmica e Equilíbrio de Motores
Engine Cooling
Calibração de Motores
Estrutura e Projeto de Motores
Introdução aos Sistemas Eletrônicos Embarcados em Motores
Ruídos e Vibrações de Motores
Combustão e Emissão de Biocombustível
Tribologia

Cursos de Dinâmica Veicular
Dinâmica Veicular
Dinâmica Básica de Veículos
Dinâmica da Propulsão Veicular
Dinâmica da Frenagem Veicular
Dinâmica da Suspensão e Conforto
Dinâmica da Dirigibilidade
Dinâmica dos Ruídos e Vibrações
Dinâmica da Segurança Veicular
Tração - Dinâmica Longitudinal de Autoveículos
Frenagem - Dinâmica Longitudinal de Autoveículos
Fundamentos da Dinâmica da Frenagem de Veículos Comerciais
Sistemas de Suspensão

Cursos de Projetos
Introdução à Gestão de Projetos
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Análise de Riscos em Projetos
Análise de Decisão com simulação de Monte Carlo
Gerencimento das Comunicações em Projetos
Projetos Inovadores - Planejamento e Viabilidade
Vibrações e Ruídos Veiculares (NVH)
Noise, Vibration and Harshness – NVH
Identificação de Fontes de Ruído
Gestão do Desenvolvimento de Produtos
Desenvolvimento de Produtos Utilizando Lean
Aerodinâmica
Conceitos Gerais sobre Torque
AeroDesign
Veículos Elétricos e Híbridos
Sistemas de Ar Condicionado

Cursos de Cálculo Estrutural e Durabilidade
Método dos Elementos Finitos aplicado na Indústria Automotiva
Fundamentos de Análise de Fadiga em Metais

Cursos de Gestâo
OEM Operation Overview
Sistema de Gerenciamento Industrial - MES
Gestão de Custos Industriais
Gestão de Contratos
Gestão dos Recursos Humanos no Desenvolvimento de Projetos
Corporate Resources Management
Introdução à Estatística
Administração do Tempo
Engenharia Econômica
Engenharia de Custos Reversos
Metodologia de Gestão de Projetos de Produtos na Cadeia Automotiva
Workshop Liderança e Gestão de Pessoas I
Workshop Liderança e Gestão de Pessoas II
Relacionamento Interpessoal

Cursos de Materiais
Lubrificantes e Lubrificação
Tratamentos Térmicos dos Aços
Tecnologia dos Polímeros
Injeção de plásticos: Simulador x try-out

Cursos de Manufatura e Qualidade
Busca da Excelência Operacional: Lean, Seis Sigma, TPM
Gestão da Manutenção
Ferramentas Analíticas e Operacionais do Sistema de Produção Lean
Introdução ao Lean Thinking
Mapeamento de Fluxo de Valor
Metodologia Kaizen para Aumento de Produtividade
Análise para Solução de Problemas
FMEA
ISO 14001:2004
ISO TS 16949:2002
ISO 9001:2008

Carga Horária
16h

Programa

OBJETIVO
O curso tem como objetivo apresentar os conceitos e fundamentos da gestão de portfolio de projetos conforme
os padrões do PMI® e da OGC®.
• Conhecer conceitos de gerenciamento de projetos, programas e portfolio.
• Compreender conceitos de alinhamento e estratégia
• Compreender o ciclo de Gerenciamento de Portfólio e seus processos
• Identificar técnicas de seleção e priorização de projetos
• Identificar indicadores de acompanhamento de projetos, programas e portfólio
.
PROGRAMA
• Conceitos de Gerenciamento de Projetos, Programa e Portfólio
• Planejamento Estratégico
• Estruturas Organizacionais
• Escritório de Projetos
• Framework de Gestão de Portfólio (PMI®)
• Ciclo de Gerenciamento de Portfólio
• Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Priorização de Componentes
• Seleção e Priorização de Programas e Projetos
• Utilizando Critérios Multi-atributo para Selecionar e Priorizar Componentes
• Usando Analytic Hierarchy Process (AHP)

Professor

• Mestrando em Engenharia Mecânica-Produção pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (2011-2012)
• Executive Certificate in Advanced Topics on Project Management - University of La Verne (2011)
• MBA em Administração Financeira - CEDEPE (2006)
• Engenheiro Eletrônico pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (2003)
• Certificações em Gerenciamento de Projetos:
- Project Management Professional, PMP (PMI)
- Risk Management Professional, PMI-RMP (PMI)
- PRINCE2 Foundation, Practitioner
- Certified Scrum Master, CSM (Scrum Alliance)
- Certified Product Owner, CSPO (Scrum Alliance)
- Microsoft Certified IT Professional, MCITP (Microsoft) - Managing Projects and Programs with MS-Project Professional and Server
- Microsoft Certified Trainer (MCT)
• Professor de cursos de graduação e pós-graduação: FAAP, FGV e ITA
• Possui mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de projetos
• Atualmente é Gestor de Planejamento, Gerente de Programas e Projetos no Escritório de Projetos do Instituto de Aeronáutica e Espaço
• Autor dos livros “Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificações PMP e CAPM” (Editora Atlas, 2011) e
“Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI” (Editora Atlas, 2012).