Gestão de Desempenho

OBJETIVOS DO CURSO:​

• Definir gerenciamento de desempenho.
• Entender como funciona o gerenciamento de desempenho e as ferramentas para fazê-lo funcionar.
• Aprender as três fases da gestão de desempenho e como avaliá-la.
• Refletir o estabelecimento eficaz de metas.
• Aprender como dar feedback sobre gerenciamento de desempenho.
• Identificar o ciclo de aprendizagem de Kolb.
• Reconhecer a importância da motivação.
• Desenvolver um diário de desempenho e um plano de desempenho.

 

APRESENTAÇÃO

Afeta a própria organização, melhorando a produção e reduzindo o desperdício. Ajuda o funcionário ou indivíduo a definir e cumprir suas metas e melhora o relacionamento funcionário-gerente.

Isso é fundamental para manter a organização e os funcionários alinhados, o que melhora o desempenho e a produtividade, é a Gestão de Desempenho.

Quando ocorrem mudanças, o Gerenciamento de Desempenho ajuda a tornar a transição mais suave e menos agitada. Ajuda a organização e o funcionário a ter um relacionamento simplificado que melhora a comunicação e as interações entre os dois grupos.

Isso ajudará a preencher quaisquer lacunas existentes no conjunto de habilidades de um funcionário e a torná-lo um funcionário mais valioso por meio de feedback e coaching.

 

PROGRAMA

Módulo Um: Primeiros passos

Módulo Dois: O Básico (I)

Módulo Três: O Básico (II)

Módulo Quatro: Definição de Metas

Módulo Cinco: Estabelecendo Metas de Desempenho

Módulo Seis: Feedback de 360 ​​graus

Módulo Sete: Avaliações de Competências

Módulo Oito: Ciclo de Aprendizagem de Kolb

Módulo Nove: Motivação

Módulo Dez: O Diário de Desempenho

Módulo Onze: Criando um Plano de Desempenho

Módulo Doze: Conclusão

 

Formatos​

Presencial: Workshop de 8 horas + Gamificação​

​On-line: Curso de prateleira de aproximadamente 1 hora.​
O cliente recebe um arquivo SCORM ou WEB 5.0, interativo e responsivo, para publicação no LMS da empresa.